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在學習中成長
時間: 2017-10-30 瀏覽次數:
轉眼間2011年很快就過去了,迎來嶄新的2012年。回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,以“抓生產、抓效益、抓安全”為目標,認真履行職責,為今后更好地做
    轉眼間2011年很快就過去了,迎來嶄新的2012年。回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,以“抓生產、抓效益、抓安全”為目標,認真履行職責,為今后更好地做好生產工作,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足,圓滿完成各項工作任務。
    這不,現在車間各方面都發生了很大的改變,管理更加完善,包括員工的調整,車間各零件的擺放,各項規章制度的制定與執行,還增設了場地標識牌,將各類零件都歸類并整齊的擺放,這樣規范了車間管理也更方便了生產,達到了一目了然的效果。
    先從員工說起吧,這又是車間的一個先進典型。
    焦揚揚:是去年進入公司的,說起也算是個新員工了,可是他進步的很快,加工的零件極少出現不合格品,是很多員工的榜樣。他說:我們應該發揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。他說,提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在過去的一年里,由于工作經驗的欠缺,在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現在工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事半功倍,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久積累下來也是一筆極大的財富。這不,短短的幾個月的時間里,他從小立車到了大立車,能夠靈活熟練的操作機床,他的表現得到了公司領導的重視,當然這是他努力的結果,也是眾員工學習的楷模。
    為了規范化管理,楊玉春廠長帶領所有員工把車間進行了規劃,制作了一個個的標識牌,將各類零件分類擺放,劃歸區域,分屬責任人,我們再也看不到車間凌亂的樣子,從今以后展現在我們面前將是清潔、整齊、有條不紊的車間景象。管理上去了,標準提高了,任務高質量的完成了,一步一步地完善,努力做到最好,做到先進,這樣將來有一天我們就有可能跟更大的企業接軌,跟國際接軌,將產品市場擴大,推向國際市場。
    典型,從哲學意義上看,它代表一般、反映一般,又高于一般。抓典型是一種常用的、有效的工作方法。典型抓好了,就能夠起到點亮一盞燈照亮一大片的作用。企業在各項生產工作中有了典型,企業廣大職工就有了學習的榜樣,就有了奮斗的目標,就有了精神的動力。我們的員工都是優秀的,我希望我們的員工更優秀,都成為先進典型廣為流傳,同時,也希望我們公司的面貌能夠成為同行中的先進典型,成為龍頭老大。在學習中成長,我們共同努力,共同促進企業經濟的發展和穩定。

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